原材料质量状况是一个公司产品的品质基础。我司为进行原材料的品质控制,首先根据原材料的使用部位、关键程度、对产品质量影响状况进行了等级划分;其次,对于不同等级的原材料,我司制定有规范的抽样检测制度,严格做到每次到货进行实物生产试验,确保该物料在生产的每个环节都不会出现不良现象;同时,我司还有完善的供应商管理制度,根据不同等级的原材料进行供应商数量控制,以确保供货状态的稳定及可挑选性,并在日常工作中对供应商进行记分评价,进行供应商动态管理。
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